在2019年，自2015年以来蒸蒸日上的事业，出现了低谷转折。2018年，我从职业上成长最快的让我引以为傲的中型支付公司跳槽到一家上市公司收购的小型支付公司后，坐上了高级管理岗位，收入也相比之前有了很大提升，这时候，我有些膨胀了，没有看清自己的优劣势和做好风险防范。这一年时间里，我和之前的老同事组成了3人副业小组，注册了公司，开启了副业，而这个副业就是基于我的主业外的延伸，为后面的暴雷埋下了隐患的种子。主业上，我锋芒毕露的行事风格，得罪了一些背后的小人，加之情商不够高没有维护好核心外围人际关系，并且在管理团队时候没有深入到业务细节，没有技术抓手，所以当出现有小人联手整我，有人实名制举报我有徇私舞弊嫌疑的时候，高层没有找我了解情况，轻而易举的决定让我辞职走人。这件事情发生在2019.4.18，对我触动很大。

离职后在家休整期间，我很愤怒，也很焦虑。愤怒于为何有人这么坏，去做损人不利己的事情，举报的我人姜，联手整我的人，金和余，我一定会深深记在心，这就是我的仇人。不过，反思自身，存在很多很多问题，人如果不能清晰客观的认识自己，剖析自己的问题，就很难进步。

特别狗血的事情，是2019是互联网寒冬，加之我年纪超过35岁且属于高端岗位，各家公司坑儿非常有限，在上半年辞职之后，求职不顺，两个月内面试了多家公司最后都无果，我很焦虑，后来在猛哥建议下，联系了老东家老板，还好之前人品积累，老板为我敞开大门，但是我没想到刚出狼窝又入虎穴。

我进行了深刻的复盘，有必要在此做个记录，这件事上，我的问题总结归纳为以下几个方面：

基于企业1

1、技术根基不稳的情况下，没有客观系统或者设计方案抓手，对企业来说，我的不可替代性太低，当出现瑕疵时候，轻易就可以换人。

2、情商较低，没有维护好下属，没有让他们产生敬爱+尊敬+信任+畏惧的感觉，杀伐不够果断，行事过于鲁莽，说话太直盛气凌人伤人，情绪化严重，爱发脾气，自我控制能力低。没有维护好平级跨部门核心人物的人际关系，在跨部门沟通时候，因为过于强势得罪了有城府的小人，导致后续被联手整的很惨。

3、没有坚持底线，在获得了较高职位和薪资待遇后，开始膨胀，骄兵必败。在做资源变现时候，没有深入计划，没做好风险防范等措施，手段太嫩，导致轻易被发现，留下把柄，后续发酵。

4、选择的创业合作人，资源太少，经验浅薄，无勇无谋，没能与我形成取长补短的效果，因此副业没能发展起来，且影响了主业，付出了惨重代价，得不偿失，十分愚蠢。

以上4点，我需要铭记于心，且在以后的工作中，还要不断的对比修正，改掉。